臺(tái)塑企業(yè)為追求經(jīng)營(yíng)管理的合理化，在組織上設(shè)有總管理處等專(zhuān)業(yè)管理幕僚單位，做為整體關(guān)系企業(yè)之幕僚及服務(wù)部門(mén)，以統(tǒng)籌企業(yè)體的資源，發(fā)揮整體力量，因此，除從事管理的推動(dòng)及專(zhuān)案改善工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)全企業(yè)性之制度擬定、電腦化規(guī)劃及推動(dòng)、業(yè)務(wù)稽核、原物料采購(gòu)、資金調(diào)度、工程營(yíng)建、法律事務(wù)及公共關(guān)系等工作。另在各公司均設(shè)(總)經(jīng)理室，事業(yè)部設(shè)經(jīng)理室，廠設(shè)廠務(wù)室，為一完整之直線(xiàn)幕僚組織。除此以外，公司并視實(shí)際需要設(shè)有會(huì)計(jì)處、管理處、儲(chǔ)運(yùn)處、技術(shù)處及勞工安全衛(wèi)生室等單位。為發(fā)揮各單位之組織機(jī)能，提升整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，本企業(yè)采行經(jīng)營(yíng)管理制度如下：

1.事業(yè)部制度

為了使企業(yè)不致因規(guī)模日漸龐大而降低效率，我們徹底實(shí)施事業(yè)部制度，以符合產(chǎn)銷(xiāo)一元化與責(zé)任經(jīng)營(yíng)的原則。本企業(yè)各公司均依其產(chǎn)業(yè)別劃分為若干事業(yè)部，其目的在使各個(gè)事業(yè)部都能夠?qū)嶋H配合本身的組織編制、制造程序、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等需要，統(tǒng)籌整體的產(chǎn)銷(xiāo)作業(yè)，全盤(pán)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)實(shí)施「利潤(rùn)中心」制度將事業(yè)部以廠別或產(chǎn)品別各自成立計(jì)算損益單位，透過(guò)會(huì)計(jì)的管理分析報(bào)表，就投入的成本和產(chǎn)品的收入衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并顯示出經(jīng)營(yíng)責(zé)任的歸屬，以追求經(jīng)營(yíng)的更合理化。

2.目標(biāo)管理制度

為了充分掌握本企業(yè)各單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，我們特別注重績(jī)效與成本的管理，透過(guò)目標(biāo)設(shè)定與實(shí)際績(jī)效差異分析，共同檢討以發(fā)掘異常原因，并謀求改善對(duì)策，達(dá)到成本控制和提高績(jī)效之目的。其作業(yè)主要系運(yùn)用「單元成本分析」方式，依產(chǎn)品別中各成本項(xiàng)目之原始構(gòu)成要素逐項(xiàng)作點(diǎn)的深入分析，據(jù)以設(shè)定目標(biāo)成本，并透過(guò)異常管理方式對(duì)于實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差異進(jìn)行分析，而加以改善解決。同時(shí)依改善效益再行設(shè)定新目標(biāo)值，如此周而復(fù)始，以促使各項(xiàng)效益及成本能臻于最合理之境界。

3.個(gè)人績(jī)效制度

為使從業(yè)人員報(bào)酬之核發(fā)更為合理，并使員工之利益能和公司之利益相互結(jié)合，以激發(fā)其不斷發(fā)掘問(wèn)題、解決問(wèn)題之切身感，本企業(yè)全面實(shí)施個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，藉獎(jiǎng)金辦法之設(shè)定及員工實(shí)際努力之績(jī)效結(jié)果，以獎(jiǎng)金方式回饋員工；同時(shí)亦將該績(jī)效做為年度考績(jī)之依據(jù)，藉此提高從業(yè)人員工作品質(zhì)及生產(chǎn)效率，并增加從業(yè)人員所得。

本企業(yè)為謀求永續(xù)發(fā)展與高度成長(zhǎng)，從事多角經(jīng)營(yíng)與多邊發(fā)展，除經(jīng)由不斷研究，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，以物美價(jià)廉之產(chǎn)品為社會(huì)提供最佳之服務(wù)外，并為貫徹經(jīng)營(yíng)管理合理化，追求更高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，各項(xiàng)的管理制度如資材、生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、工程、人事，財(cái)務(wù)和績(jī)效分析，乃至醫(yī)療事務(wù)等均已全面電腦化，并實(shí)施連線(xiàn)及時(shí)作業(yè)。我們深切體認(rèn)，唯有具備良好的管理基礎(chǔ)，才能促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨于穩(wěn)健，不致因客觀條件的變動(dòng)而動(dòng)搖根本，并進(jìn)而鞏固企業(yè)之經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)及不斷提升經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)。